抖圈为赌而生

　　6月12日
，在早间升旗仪式中
，东方抖圈为赌而生锦州生产基地综合服务部对上周体现优异的5S团队揭晓了流动红旗
，为极大地调动全体员工的起劲性和自动性。各部分纷纷行动起来
，逐步形成了以争取流动红旗为焦点的“比、学、赶、帮、超”的运行机制
，逐步形成了自我约束、自我管理、自我提高、自我逾越的优异事形式态。

  　　现场管理水平的崎岖直接反应出企业的综合管理水平
，企业的生长除了需要好的战略妄想外
，还必需从企业的现场管理入手
，规范现场、提高效率、镌汰铺张
，并改变员工的事情习惯、增强员工的归属
，而5S是现场管理的有用利器。 　　5S管理步伐是为实现公司资源合理设置
，镌汰铺张
，降低办公本钱
，增进公司5S管理从“形式化”走向“行事化”
，最后走向“习惯化”
，从而提升员工事情热情
，塑造优异的东方抖圈为赌而生企业形象
，最终为实现战略目的而服务。